1.李宁为何拿不到中国男篮赞助权？
2.cba旗舰店的篮球鞋怎么样
3.运动鞋安踏创始人的创业故事
安踏十大公认最强篮球鞋为安踏轻狂三代、安踏轻狂PRO、安踏狂潮四Pro、安踏KT7Pro、安踏天际一、安踏异形3Pro、安踏水花4Pro、安踏速决5Pro、安踏异形2Pro、安踏轻狂2Pro。
安踏全称：安踏体育用品有限公司，一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。1991年在福建晋江创立，创始人丁和木，现任执行董事兼总经理丁世家。
从2015年起，安踏集团一直是中国最大的体育用品集团，市值在2019年8月超过了1700亿港币，位列全球体育用品行业第三位。集团旗下拥有安踏ANTA、斐乐FILA、迪桑特DESCENTE、可隆KOLON等多个中国及国际知名的运动品牌,全面满足消费者的多元化需求。
产品服务
2001年安踏由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造安踏的店铺模式：体育用品专卖店，这是安踏发展的一个新阶段。2001年北京安踏东方体育用品公司的成立，承担着专卖推广的任务。2001年底，500家专卖店在各大中城市遍地开花，其中由原经销商开的自营店就占了一半以上。
2003年开始安踏走上了专业体育品牌建设的路子，与专业体育运动相结合打造品牌。随着对中学生、大学生篮球联赛特别是对CBA的投入，安踏的专业形象越来越清晰，品牌内涵也得到成功提升。2012年为中国体育代表团精心打造伦敦奥运领奖服冠军龙服，配合一系列的跨界营销，将安踏品牌的影响力提升至一个新的高度。
李宁为何拿不到中国男篮赞助权？
穿安踏篮球鞋的比较有名的NBA球员是斯科拉和弗朗西斯。
路易斯·斯科拉（Luis Scola），1980年4月30日出生于阿根廷布宜诺斯艾利斯，阿根廷职业篮球运动员，司职大前锋、中锋，效力于印第安纳步行者队。2002年NBA选秀，斯科拉在次轮第56顺位被圣安东尼奥马刺队选中，但球队并没有与他签约。2007年，斯科拉的签约权被交易至休斯顿火箭队。职业生涯先后效力过休斯顿火箭队、菲尼克斯太阳队和印第安纳步行者队。2008年，斯科拉入选NBA最佳新秀阵容一阵。
史蒂夫·弗朗西斯（Steve Francis）17年2月21日出生于美国马里兰州塔科马帕克（Takoma Park，Maryland ），美国职业篮球运动员，司职控球后卫。
cba旗舰店的篮球鞋怎么样
作为目前CBA联盟的最大金主，李宁目前对于整个CBA赛事可谓是拥有绝对的话语权，此前中国篮协还专门针对郭艾伦、徐杰等人违反了赞助商的规定，向两个人开出了巨额罚单，甚至郭艾伦一个人就被罚了100万
究其原因也很简单，因为现在CBA真的是离不开李宁，此前李宁与CBA签订了一份五年20亿的赞助合约，这对于CBA公司来说，绝对是一块大肥肉，无论如何他们也不愿意放弃李宁公司
最开始，CBA赛事的赞助商是由安踏公司支持的，后来在姚明成为CBA总经理之后，推动CBA赛事取得了长足的发展，在安踏的合约到期之后，包括安踏、李宁和耐克都前来竞争CBA的赞助权
当时安踏还想要延续自己此前五年6000万的赞助合约，而耐克开出的价码要更高一些，平均每年8000万，但是李宁公司为了拿到这份赞助合同，直接开出了五年20亿的价格，面对这样的高价，CBA公司也是毫不犹豫地选择了与李宁签约
之所以李宁愿意拿出这样高的价格，也是看到了安踏在投资CBA身上的成功，在安踏赞助CBA之初，他们当年的销售额只有6.7亿，但是到了11年的时候，他们的销售额直接达到了87亿，翻了10倍都不止，正因为如此，李宁才决定铁了心要赞助CBA。
那为什么李宁愿意给CBA拿20亿，却不愿意赞助中国男篮呢？实际上，中国男篮的赞助权，不是李宁想要赞助就能赞助的，早在上个世纪90年代，耐克公司就成为了中国男篮的赞助商，这些年来，耐克与中国男篮的合作一直非常默契
期间李宁也是多次想要赞助中国男篮，但是却都未能取得成功，只能赞助一些像亚运会、举重、跳水等小众的体育项目，而像中国男篮和男足这样的大热门，李宁根本一点机会也没有
说起耐克赞助中国男篮，其实除了每年的赞助费之外，耐克公司还为中国男篮提供了许多其他帮助，一方面每年耐克都会邀请一些中国球员前往美国参加耐克篮球峰会，同时耐克集团旗下签约的篮球明星，每年也会来到中国，推动中国篮球的发展，单单这点，耐克的贡献无可替代！
此外耐克还赞助了中国国内的高中篮球联赛（耐高联赛）等等方面，耐克利用他们的影响力，帮助中国篮球的发展也起到了巨大的作用，因此从这个方面来看，中国男篮短期内也不会放弃与耐克公司的赞助合作。
运动鞋安踏创始人的创业故事
中低端。入门级别，外观也是中庸之道，所以适合入门，没有什么科技含量，质量控制的还可以，比杂牌山寨好的多了，折后价一般一百多两百，安踏。这个系列在安踏里是中低端，如果有不喜欢自己鞋子有安踏商标的可以买nba系列。
运动鞋安踏创始人的创业故事
创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
打造品牌，光靠广告是不够的，必须要有自己的营销渠道。丁志忠在广告上获得成功之后，立即着手扩建全国的营销网络。他对经销商作出进一步的让利政策，鼓励更多的经销商加入自己的营销队伍。
一个初中尚未毕业的农村少年，在福建晋江沿海的一个小镇上捣鼓着一个制鞋的小作坊。20多年后，这个小作坊成了安踏(中国)有限公司，还成为在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏(中国)有限公司的总裁，他就是丁志忠。
福建省晋江市的陈 埭 镇，20多年前是一个偏僻的靠海小镇。这里的人们靠和出海的传统手段谋生。不少在海外谋生的侨民赚到钱后就把钱投到家乡办一些制造业，同时也给家乡提供大量的业务订单。制鞋业就是晋江最早涌现出来的一个行业，陈 埭 镇自然也就陆续兴起了一批鞋作坊。
1985年时，陈 埭 镇的农民丁和木参与了村里一家鞋厂的创办，不仅获得了办厂的经验，制鞋的技术，而且还积累了一定的资金。比较有远见的丁和木深知，要想把鞋厂办得更兴旺，就必须要想办法开辟广阔的销售市场。1987年时，丁和木把1万块钱交到儿子丁志忠手上，并将从镇上各鞋厂收购到的600双质地较好的鞋子一并交给儿子，让他把这批鞋子托运到北京去销售。丁和木是想让儿子在北京开辟一个晋江鞋业销售市场。这一年，丁志忠才17岁，初中尚未毕业。
到达北京后，丁志忠很快就进入了北京的?大康鞋城?，租了一个柜台，开始了自己的卖鞋生涯。当时在北京的鞋业市场，基本上都是被晋江的鞋商所垄断。为打开销售局面，丁志忠不辞劳苦，一户户商家挨门推销自己的产品。靠着勤奋、诚实、守信，丁志忠在北京立稳了脚跟。此后，仅仅是用了2年时间，丁志忠就把自己的鞋柜开进了北京的王府井商场。由于晋江鞋质量不错，在北京的销售还非常火爆，这也为丁志忠赚下了人生的第一桶金。边卖鞋边琢磨鞋子的营销技巧，钻研消费者喜欢什么样款式的鞋子。在北京打 拚 多年，丁志忠成了鞋业的营销专家。
当丁志忠在北京开的晋江鞋店专柜生意颇为红火的时候，丁和木觉得自己应该单独开一个制鞋厂，因为自己做鞋，儿子可以在北京卖鞋，这种配合应该是非常理想的状态。1991年初，丁和木在亲朋好友的帮助下，筹集到5、6万元资金，自己单独成立了一家制鞋厂，与另一儿子丁世家和女儿丁雅丽一起共同打理。丁和木的想法其实很简单，他创立这家鞋厂是为儿女们以后有一份属于自己的事业。
1994年，丁志忠带着从北京卖鞋赚来的40万元钱回到了晋江。当年的40万块钱算是一笔巨款了，丁志忠拿着这笔钱回到家乡是想把家里的制鞋厂进一步扩大生产规模，并创造出属于自己的品牌，以品牌来拓展更广阔的市场。丁志忠与父亲和哥哥商量，把制鞋厂改名为?安踏制鞋厂?，并自己担任主管营销的副总经理。在外闯荡多年，丁志忠对鞋的营销非常熟悉，因此，他在销售方面充分展示了自己的才能，把鞋厂的销售市场得到了进一步的开拓。丁和木见儿子丁志忠在经营方面很有天赋，而且把厂子打理的井井有条，于是干脆把厂子掌舵的重任交给了丁志忠。
接手安踏鞋厂后，丁志忠开始按自己的经营理念来办厂。他记得在北京卖鞋时，晋江的鞋质量并不差，但总是价格最低，一双鞋卖价不到20元，而当时国内的?青岛双星?、?上海狼牌?等价格都在百元上下，而且这些鞋相当一部分都是在晋江生产的。丁志忠深知晋江鞋卖不起价，主要就是没有形成自己的品牌。打造出属于自己的.知名品牌成为丁志忠心中最大的愿望。
当时，晋江的鞋厂几乎都是在接南美、东欧等地海外的订单，做的是贴牌产品。丁志忠经过认真思索后觉得，海外虽然有一定的市场，但是海外的市场全都加起来都无法抵得上中国的国内市场。于是，他决定在国内创建自己的营销网络，开安踏专卖店，打造自己的品牌，占据国内的中低端市场。
1998年，正当丁志忠苦于寻求打造品牌的方式时，一个从广告策划公司出来的客户总监叶双全投奔到了丁志忠的门下。他和丁志忠特别投缘，他极力建议丁志忠走体育明星代言的路子来打造自己的品牌，并告知世界级品牌耐克、阿迪达斯等都是请世界级体育明星作产品的代言人。丁志忠经过考虑后最终选择了世界乒乓球冠军孔令辉作为自己品牌的代言人。当丁志忠宣布以每年80万元的代言费，请孔令辉作形象代言人，并以每年300万元广告费投入CCTV?5时，遭到公司里不少人的反对。因为这两笔巨大的投入，几乎是安踏公司全年利润的三分之二了，因此不少人认为丁志忠赌得有些过大了。由于丁志忠的坚持，最终这一方案得以实施。
当孔令辉在CCTV?5喊出?我选择，我喜欢?这句安踏的广告词时，市场反应并没有预期的那么好，在2个月之内甚至没有任何效果。就在丁志忠都感到有些忐忑不安的时候，2个月后，全国的商家蜂涌赶至晋江安踏的工厂里要求订货，安踏的销售部几乎每天都挤满了前来订货的客户。2000年，孔令辉在奥运会上夺得乒乓球男子单打冠军后，丁志忠的安踏也一举成为全国的知名品牌。选择孔令辉为产品代言人是丁志忠最成功的一步。安踏公司2001年的销售收入还只是1个亿，而到了2006年则达到了12.5亿元。
打造品牌，光靠广告是不够的，必须要有自己的营销渠道。丁志忠在广告上获得成功之后，立即着手扩建全国的营销网络。他对经销商作出进一步的让利政策，鼓励更多的经销商加入自己的营销队伍。到2010年6月时，安踏的专卖店已达7500余家，基本上囊括全国城市的主要街道。
丁志忠的成功，令晋江一大批鞋商纷纷仿效他的做法，也请各大体育明星作自己产品的代言人。一时间，CCTV?5成了晋江运动鞋的专用频道了。丁志忠这时早已由体育明星代言而转为重大赛事的赞助商了。他开始每年投资4000万元赞助中国篮球联赛(CBA)。因为这时候，丁志忠不仅仅做运动鞋，而且还生产系列运动服装。
在安踏公司不断发展壮大后，公司一直比较富有，根本不缺钱，无需从社会融资，所以丁志忠一直以来都是拒绝外来投资的。2004年6月28日，当李宁公司在香港上市后，丁志忠突然觉得，自己也应该成为一家上市公司。虽然只是一种意念，但是，经过他的智囊们充分的论证，上市成为公众公司确实大有益处，不仅能够筹集到一笔不菲的资金，而且还可以规范公司的治理结构，消除家族企业的各种弊端，扩大公司本身的知名度，更好地吸引各类管理人才。丁志忠决定谋求去香港上市。于是，把科尔尼请来做战略规划，让浩腾代理媒体广告投放，聘毕马威做会计事务，将品牌管理外包给智威汤逊，雇摩根士丹利做上市保荐人。一大批世界顶级机构在为安踏做着上市的前期工作。
2007年7月10日，安踏在香港成功上市，筹资31.7亿港元，远超过李宁在香港上市所筹资4亿元的规模。有了充足的资金，丁志忠不再局限于赞助国内篮球联赛了，他瞄上美国的NBA赛场。因为在安踏IPO过程中，休斯敦火箭队老板亚历山大投资了2.34亿港元，持有安踏8.2%的股权。上市当年，丁志忠花巨资一口气签下了火箭队佛朗西斯、斯科拉、维尔斯三位球员。
不过令丁志忠最骄傲的还不是在香港成功上市，而是2009年6月，安踏一举击败竞争对手李宁、阿迪达斯等，成为中国国家奥委会体育服装赞助商。这就使得中国体育健儿从2009年～2012年间的10多项重大赛事中，将身着安踏运动装，驰骋在世界各大赛场。
丁志忠品牌战略和营销战略的成功运作，使安踏运动鞋连续8年位居国内榜首位置。2010年，安踏发布的年度财务报告称，其营业额上升至74.08亿元，净利润达到15.51亿元。 ;
