1.院发文支持体育产业用地 “体育小镇”成新风口？
2.王楠夫妇和刘国梁与地产商结盟要干什么？
3.康养小镇是什么意思 包括什么
4.体育小镇的衍生产品有哪些
这个我知道！我经常去弥勒出差，忙完手头的工作，剩余的时间都去弥勒周边逛逛。现在我把弥勒十大必去景点的资料分享给需要的小伙伴们~
1、湖泉半山温泉
简介
半山温泉在山顶别有特色的风景和泡池，有许多具有诗情画意的池名。
半山温泉水质属于重碳酸钙型天然温泉水。水质清澈透明、柔软滑顺，含有多种对人体有益的矿物质元素，各项指标均符合国家标准。
电话
0873-6388653;0873-6388656
交通
乘坐旅游观光公交专线至半山温泉(公交站)下车，步行可达。
门票
门票:成人票166人民币/儿童票84人民币 (1月1日-12月31日 周一-周日)
tips:
儿童票适用对象:身高1.2米(含)-1.4米(不含)的儿童。
开放时间
09:00-次日00:00 (1月1日-12月31日 周一-周日)
tips:
* 以上信息仅供参考，具体以景区当日信息为准。
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市湖泉生态园内
2、太平湖森林公园
简介
太平湖森林公园位于七彩云南的滇南福地——红河州弥勒市，占地面积约42平方公里，因环太平水库建设而得名（太平水库于1950年由抗日名将张冲带领民众修建而成），森林植被密集，负氧离子浓度高，是一座集观光、旅游、度、、会议、赛事、养生为一体的“生态化、智能化、国际化”世界级高原森林健康度公园。公园规划为特色森林木屋小镇、爱情主题文化公园、大地艺术景观公园、高原体育运动训练基地、高原特色农林示范基地、高原特色苗木花卉生产基地、非物质文化遗产展示、滨湖湿地水上休闲中心等八大功能景区。
电话
0873-3066666
门票
门票:全价票120人民币/半价票60人民币 (1月1日-12月31日 周一-周日)
免票:1.身高1.2米以下的儿童；
2.70周岁及以上老人凭有效证件；
3.现役军人、残疾人凭有效证件。
开放时间
08:30-17:00(全天)；停止入场时间:17:00 (1月1日-12月31日 周一-周日)
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市弥阳镇太平水库旁
3、红河水乡
简介
红河水乡位于云南省红河州弥勒市，位于弥勒大道上，苏州园林景观，晚上有音乐喷泉，非常适合游玩
门票
具体详情请咨询景区
开放时间
全天 (1月1日-12月31日 周一-周日)
景点位置
云南省红河州弥勒市弥勒大道红河水乡
4、东风韵景区
简介
东风韵景区始建于2014年，整个景区涵盖生态农业、艺术文化、休闲度养生等多种产业，包括薰衣草庄园(薰衣草主题公园和薰衣草服务展示中心)、葡萄酒庄园、艺术家庄园、玫瑰庄园、百合庄园、森林公园、湖滨湿地、静谧溪谷、农副旅游产品加工基地等，是一个集高端休闲养生度于一体的国家 AAAA级现代农业旅游综合体。
电话
0873-6292698
门票
门票:60人民币 (02月01日-12月31日 周一-周日)
tips:
*以上信息仅供参考，请以景区当日实际披露为准。
开放时间
08:30-18:00(全天)；停止入场时间:17:45 (1月1日-12月31日 周一-周日)
tips:
具体开放时间以景区为准
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市葡萄观光大道湖东公路
5、云南红酒庄
简介
云南红酒庄坐落在弥勒东风农场万亩葡萄园中。高大恢弘的发酵罐及南天第一窖展示着红酒神秘佳酿；优雅的酒庄文化馆及热情的彝族舞蹈演绎着浪漫美酒情怀；风景秀丽的酒庄客栈及弥勒唯一的歌舞伴餐宴会厅为您带来别样体验，云南红“法邑基督圣恩教堂”让您感受教堂的圣洁及教堂婚礼的浪漫。
电话
0873-6332888
用时参考
1-3小时
门票
门票:20人民币 (1月1日-12月31日 周一-周日)
开放时间
09:00-17:30(全天)；停止入场时间:17:30 (1月1日-12月31日 周一-周日)
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市新哨镇里阿路东风农场
6、云南弥勒大佛-锦屏山风景区
电话
0873-6264399;0873-6264362
用时参考
3小时以上
门票
普通票:25人民币 (1月1日-12月31日 周一-周日)
开放时间
08:00-17:30(全天)；停止入场时间:17:30 (1月1日-12月31日 周一-周日)
tips:
补充说明：:每年大年初一景区免门票，正月初九景区门票优惠价5元（免票人群也需付费）
景点位置
云南省红河州弥勒市西三镇锦屏山风景区
7、弥勒薰衣草庄园
开放时间
10:00-21:00(全天)；停止入场时间:21:00 (1月1日-12月31日 周一-周日)
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒塘子
8、湖泉温泉水世界
电话
0873-6388555;0873-6388998
开放时间
10:30-19:00(全天)；停止入场时间:18:00 (9月1日-9月30日 周六-周日)全天(全天)
(9月1日-9月30日 周一-周五)
10:30-19:00(全天)；停止入场时间:18:00 (10月1日-10月7日 周一-周日)
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市弥阳镇熙和小镇A区对面（弥勒国际温泉度区）
9、湖泉生态园
简介
位于城西区约2公里处是大型开放式公园。有酒店、沙滩、茶楼、半山温泉等休闲地方。这里群山环抱、绿树成荫，不仅可以领略大自然的无限风光，更可以体验夕阳西下，漫步沙滩的奇妙感觉。
电话
0873-6388937
用时参考
1小时以下
门票
免费
tips:
票价信息仅供参考，请以官方当日实际披露为准。
开放时间
全天 (1月1日-12月31日 周一-周日)
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市温泉路
10、弥勒寺
简介
弥勒寺位于弥勒市城北10公里的翠屏山腰，寺庙周围森林密布，林荫流翠，寺前出一清泉，泉水泻玉。一面八米高，二十米宽的石砌长壁上写有草书“飞云流霞”四个大字。这里是避暑的好地方，常有游客登临；这里有中国佛教协会会长赵朴初题写的“弥勒寺”匾额，这里是滇东南佛教胜地之一，常年庙会不断，尤以正月初九最盛；这里的泉水清莹洁净，相传初生婴儿用该泉水洗涤即健康聪灵，故称为“佛泉”。登弥勒寺回廊远眺，整个弥勒坝尽收眼底。
电话
0873-6264499
开放时间
08:00-17:30 (1月1日-12月31日 周一-周日)
景点位置
云南省红河哈尼族彝族自治州弥勒市
院发文支持体育产业用地 “体育小镇”成新风口？
安踏总裁丁志忠：学出来的鞋王 2009-7-4 8:01:00 新闻来源：生意场 在福建省晋江市一个靠海的小镇上，丁志忠起初被一个朴素的致富欲望所驱动，成为一个初中未毕业的鞋业作坊主。但当他比别人以更快的速度转变为一个现代企业管理者并率先发掘国内市场之后，便迅速从当地三千多家鞋企中脱颖而出，走向了小镇鞋王的宝座! 在安踏的会议室里，一位部门经理配合着投影幻灯片，详细汇报着一个培训项目的进展情况。一个长着一张娃娃脸的年轻人坐在长条形会议桌尽头，凝神听了大约10分钟后，忽然打断了他：“不要告诉我具体细节，你就告诉我，你们投入了这么多，会产生哪些效益。” 这个对下属不留情面的年轻人就是丁志忠，37岁的安踏(中国)有限公司总裁，土生土长的福建省晋江市陈埭镇人。就在半个月前，他带领公司走进了香港主板，募集资金达31.68亿港元。7月10日首日挂牌，公司股价涨幅即达44%，这使持有公司75%股权的丁志忠及其家族成员的身价超过了130亿港元。 花了10年不到的时间，丁志忠已经将安踏所在小镇周边的数千家竞争对手抛到了身后。“安踏做大了，丁志忠现在也不好见到了。”一位1983年就开始做运动服装的石狮商人说。他的“豪健”牌运动服装每年的销售额大约是1个亿。 丁志忠成了当地名副其实的鞋王，但他却并没有成为当地鞋业协会的会长。“他骨子里有一种霸气，不好打交道。”一位当地媒体的记者说。他也从不愿意迁就别人，据当地人说，如果是一件自己不想做而又不能不做的事情，晋江另一位鞋业老板——特步创始人丁水波会选择去做，而丁志忠则会干脆地予以拒绝。 也许正因为此，在2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长时，作为晋江鞋业老大的丁志忠本来是会长的不二人选，但招来反对声一片，最终坐上这个位子的是丁水波。 “丁志忠从个性上来讲是一个内心封闭的人，只有少数要好的朋友可以了解他内心的想法，大多数人，哪怕是他公司的总监，也可能根本不知道他心里到底在想什么。”一位在丁志忠身边工作多年的人士说。 这位“不好打交道”的商人，却为什么能超越三千多家晋江鞋企，成为这个劳动密集型产业里的财富明星呢？ “希望像别人一样有钱买摩托车” 丁志忠从小在制鞋作坊里长大，对经商充满了兴趣。后来他回忆说，希望生活得更好，希望像别人一样有钱买摩托车，是他最初的经商动力。 他所在的福建晋江陈埭镇是一个容易萌生商业细胞的地方。当地人有着出海谋生的传统，海外侨民赚了钱，会输送资本回来，并带来市场信息和订单，因此催生了当地的制造业。1980年代初，晋江陈埭镇就已经兴起了一批制鞋作坊。海外的晋江侨民为这些作坊带来了最初的订单。 当地农民丁和木在1980年代中期参与过陈埭镇一家村办鞋厂的创办。1991年前后，他又变卖了家里的谷子、鸡、鸭等一切可以换钱的东西，并在族亲的资助下，筹集到五六万元钱，单独成立了一家制鞋作坊，这便是安踏的前身。 据安踏公司提供的资料显示，早在1987年前后，丁和木就给了儿子丁志忠1万元钱，以及600双从陈埭各个制鞋作坊里买来的鞋，让他托运到北京销售。这时，丁志忠才17岁，初中还未毕业。 丁志忠于是成为上世纪八九十年代到北京卖鞋的几百个晋江人中的一个。他在北京最主要的一些商场，如王府井(26.66,-0.02,-0.07%)商场，开设了晋江鞋专柜，生意很火爆。据说，丁志忠从这时起开始有了营销意识，他学会研究消费者类型，留心什么样的鞋有更大的销路。 据一位熟悉安踏的人士说，丁志忠是1994年带着北京赚到的20万元回晋江的，那时鞋厂已经开设，由丁的父亲和哥哥在运营。丁志忠回晋江后，当起主管营销的副总经理。1994年，在换了几个厂名以后，丁家父子决定将厂名和产品品牌统一为“安踏”。据丁和木回忆，这个品牌含有“安心创业，脚踏实地”的意思。 两年之后，丁志忠获得家族企业的主导权。他成为安踏的总经理，父亲丁和木正式退居二线；哥哥丁世家性格温和，“不喜欢出头”，专门负责生产事务；中专毕业、学财务出身的妹妹丁雅丽掌握起公司的钱袋子。“非常的是，丁志忠有一个非常好的父亲，及早地放权给儿子，而他的哥哥和妹妹跟他形成了非常好的互补关系，没有争权，没有内斗。”一个熟悉安踏的人士说。 与孔令辉“结缘” 1990年代中期，晋江鞋企还以接外单、给国外企业做代工为主，包括安踏。1994年前后，安踏的销售额为几百万元，利润更是小得可怜。在北京看到国内市场空间的丁志忠，觉得安踏应该打造属于自己的品牌，开拓国内市场。为此，他在掌舵之后便立即找广告公司为安踏做企业形象设计。在他常常光顾的广告公司，他认识了后来成为安踏重要策划人的叶双全。 “我们公司经常搞一些讲座，他经常来听。”比丁志忠大4岁的叶双全回忆说。当时他在该广告公司任客户总监。叶双全记得，那时他碰到的丁志忠像个孩子，长着张娃娃脸，眼睛大大的，非常虔诚好学，又十分害羞，到公司旁听了一年课也从来没和他说过一句话。 1998年，由于自己所在的广告公司发生变故，叶双全离开。在丁志忠的邀请下，他开始加盟安踏。据叶回忆，1998年前后，安踏只有四位高管：丁本人，丁的哥哥，叶双全及一位负责设计的总监。作为丁本人的助理，叶双全经常和丁志忠一起出差，他们常常从飞机上一直到宾馆房间都在不停地讨论业务，“有时晚上睡在一张床上继续讨论”。在叶看来，丁是一位学习欲望极强的人，而且异常聪明。 叶双全向丁志忠介绍起耐克、阿迪达斯等国外体育品牌用明星作代言人的做法，这给丁志忠很大的启发，他决定效仿国外做法，聘请一位体育方面的明星为安踏代言，以便迅速打开安踏的品牌知名度。丁志忠的设想是，代言人应该是一位体育方面的世界冠军。当他向一位体育界的朋友、时任中体广告公司总经理的王奇征求代言人的人选时，王奇半开玩笑地说：“孔令辉呀，他不仅是世界冠军，而且跟你长得很像。” 在王的引荐下，丁志忠与孔令辉面谈。二人谈得非常投缘。代言之事很快达成。代言费为每年80万元，这是当年体育明星代言的行情价，对于当时规模不大的安踏来说，这是一笔超值的交易。 从1999年起，以孔令辉为代言人的电视广告出现在CCTV-5上。这一年安踏为CCTV-5支付广告费300万元。“当时安踏刚刚兴建起第二条制鞋生产线。一条生产线一年的利润大约为100万元。你可以看到安踏将多大的赌注押在这个广告上了。”一位安踏的前高管说。 这项广告投入是丁志忠顶着公司内的反对意见作出的。广告播出后两个月内，并无明显成效，丁志忠本人也有些忐忑不安。但就在两个月后，全国的订货商开始蜂拥奔向晋江的安踏工厂，安踏销售部门人满为患。 更令人没有想到的是，在2000年悉尼奥运会上，孔令辉一举夺得乒兵球男子单打冠军。这更令安踏这个晋江地区不为人知的小品牌，一举成为全国知名度极高的品牌。“现在我们仍将孔令辉当作对安踏有过重要贡献的人。”丁志忠对南方周末记者说。 7年以后，随着同类广告在CCTV-5的拥挤，这类广告的成本升到原来的10倍，为3000万元左右。 与孔令辉“结缘”以后，安踏销售收入的增长速度犹如坐上了火箭。据安踏提供的数据显示，从2001年到2006年，安踏销售收入由1亿元增长到12.5亿元。 “一个彻底的拿来主义者” 安踏明星代言广告的成功引发了同城兄弟的竞相模仿，晋江市也推动安踏经验在其他企业身上的“复制”，对崛起的名牌进行奖励扶持。一时间，当地兴起一场“造牌”运动，CCTV-5出现了几十个各类明星为晋江鞋企代言的广告，CCTV-5也被戏称为“陈埭频道”(陈埭镇是晋江鞋业的发源地，大部分晋江鞋企聚集的地方)。一批知名鞋企，如特步、乔丹、德尔惠、鸿星尔克，由此开始从众多鞋企里脱颖而出。 广告策略的同质化加上竞争的加剧，使安踏必须另辟蹊径寻找新的生存空间。 在广告策略上，安踏开始摆脱借以成名的明星代言模式，转而赞助体育赛事，比如安踏一年为中国篮球联赛(CBA)提供的赞助费是4000万元。丁志忠认为，与其他一些企业聘请国际明星动辙花费数千万元的代价相比，“我们又是一笔划算的生意”。 有了品牌知名度后，安踏开始打破运动鞋专业制造商的身份界限，2002年开始涉足运动服装领域。安踏的这一举动竟然也非常顺利，四五年之后，运动服装贡献的收入与运动鞋不相上下。据一位安踏前高管介绍，2006年，安踏突破两个“千万”：运动鞋销售1000万双，运动服装销售1000万件。 值得一提的是，上马服装项目的同时，品牌专卖店这一零售终端概念也被导入，这是安踏发展历程中的重要一步。此前安踏只是在各大综合商场拥有专门的运动鞋销售专柜，随着服装等品种的增加，安踏作为独立的品牌专卖店成为可能。擅长营销的丁志忠认为，品牌的打造不单单依靠广告，也要依靠强大的销售渠道。 到2004年时，安踏全国的专卖店发展到2000余家。这一年，为了进一步扩大专卖店数量，安踏取对经销商让利的政策。短短两年之后，安踏专卖店发展到超过4000家，安踏零售网络覆盖到全国各个以上城市的主要街道。 为安踏打下服装业基础并引入专卖店概念的，是一个叫叶齐的职业经理人。他原是李宁公司运动服装方面的资深经理人，后被丁志忠挖走。2002年，丁志忠在北京成立了一家新东方体育用品公司，专门从事运动服装营销工作，叶齐任董事总经理，这个公司全部用职业经理人管理团队，一年以后，因为安踏的策略调整，叶齐告别安踏，但他已经在服装领域和专卖店领域为安踏完成了有益的尝试。 “丁志忠是一个彻底的拿来主义者。”一位安踏前高管说。 2002年的另一个重大是，丁志忠在安踏内部实行了产销分离变革。安踏变成一个以销定产的公司，安踏的内部工厂，与给安踏做代工的外部工厂站到同一起跑线上，它们必须以自己的竞争实力来获得安踏的订单。这是一项观念相当超前的变革之举。“直到现在，晋江的很多鞋企也还没有完成产销分离的变革。”一位晋江鞋业的资深人士说。 丁志忠的变革智慧仍然是从当地另一家鞋企请来的美国汤姆斯咨询公司偷学来的。 “让专业的人做专业的事” 在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60%的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。 安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务……给予充分的授权，让专业的人做专业的事，是丁志忠现在极力主张的。 在与汤姆斯接触过程中，丁志忠与时任汤姆斯中国首席代表的朱正中结识。朱是美籍华人，曾任可口可乐中国区副总裁，并且是摩根士丹利专家顾问团成员，对摩根士丹利投资蒙牛、南孚等企业均提供过管理上的建议。不久后，朱被丁志忠委任为安踏战略顾问。 在朱的引荐下，摩根士丹利2003年曾与丁志忠接触，有意注资给安踏。但当时的丁志忠认为安踏暂时不需要钱。 2004年以前，丁志忠并不是一个舍得放权的人。但现在，丁已经把放权作为公司的一项制度进行建设。“放权和激励，是王良星最显著的管理特点，丁的这一思想，直接来自于王良星的影响。” 王良星是丁志忠从小玩到大的伙伴。在丁志忠并不广泛的交友圈里，王良星是丁最铁的知己。王创办的利郎也是休闲服装业的一只劲旅。 从两年前开始，安踏每个事业部的总监均获得授权，不必事事向丁志忠请示汇报。 丁的确没有让授权之事沦为空谈。一位公司业务主管来到他的办公室，向他汇报一个情况：由于给美国客户配送的一批运动鞋发生了号码错误，对方索赔3万美元。这位主管问丁志忠该怎么办。丁说：“你不要问我该怎么办！你自己来决定该不该赔，并且查出谁应该为这起错误负责。”这位主管只好退出丁志忠的办公室。 有了授权和责任机制后，丁不怕犯错。有一次安踏承诺给经销商的一批货物没有按时交付。虽然对方没有要求赔偿，但丁知道后主动提出赔偿300万。“赔偿金是公司埋单的。相关责任人受到了批评。这以后，再也没有出现类似的错误。因为动真格的赔偿过，他们就知道，这种错误不能再犯。”丁志忠对南方周末记者说。 推崇新管理方式后，丁志忠也将自己从公司事务中解放了出来，据说现在他在公司每天只签署不到5份文件，每个月只参加3个内部会议。他将大量时间用于吸收有效信息，与公司员工进行交流，并且清醒地思考公司的战略问题。 从拒绝投资者到主动上市 丁作为一个企业家成熟起来的时间并不久远。“也就是最近这三四年的时间，他发生了巨大变化。”一位熟悉安踏的人说。丁志忠是2005年底才开始摸 高尔夫球杆的。在此之前，他最常进行的运动是打乒兵球。 在这位人士看来，时间往回倒推六七年，丁还谈不上是一个“企业家”，而只能称为“企业主”。“那时他讲话要念稿子，见了摄像机就犯晕。” “我记得1999年前后，丁志忠有一次忽然问我：人要到什么时候才能变得成熟？我告诉他：三十五六岁。”他回忆说。 在2004年之前，丁志忠始终觉得公司不缺钱，也因此从未考虑过使公司进入资本市场，甚至拒绝外来投资者。但就在那一年，李宁公司的成功上市使他改变了想法。他开始意识到，上市不仅仅可以募集资金，还可以使公司治理规范化，消除家族企业的管理弊病，更易于吸引人才。 “现在，我们是这个行业最有钱的公司，比李宁有钱得多，李宁当初只拿回了5亿元。”丁志忠踌躇满志地说，“这些钱尽管花掉。但要保证一点：每花一分钱，都要产生价值。” 话虽这么说，但丁志忠仍然承认危机感始终挥之不去，以至于“经常夜里睡不着觉”。“企业总有死亡的那一天。很多民营企业做得很好，但做着做着就突然倒下了。” 危机感加上以往的经验，使丁志忠继续求知若渴。去年下半年，丁志忠与同城的王良星等人一同就读厦门大学EMBA班。在厦门大学EMBA中心主任戴亦一的眼里，丁志忠对于管理知识“处于一种饥渴状态”。“他对学习有一种务实的态度，对企业战略和品牌营销这两个课程最感兴趣。我们请了一位欧洲的品牌营销学教授讲过课后，他就要求我们再多请一些欧洲的品牌营销专家来授课。” 现在，丁志忠在安踏工厂里每一个路灯上，都高高地悬挂着一个条幅：“中国第一，世界前十。”这些条幅展示着一个小镇鞋王的雄心。
王楠夫妇和刘国梁与地产商结盟要干什么？
为加快迈向体育强国，一系列政策“礼包”持续落地，包括明确体育产业项目的必要用地，建立运动休闲小镇的样本等，都可能成为投资的新风口。
体育小镇成发展新动能
今日下午，院办公厅印发《体育强国建设纲要》(简称《纲要》)。《纲要》指出，将全民健身场地设施纳入各级经济社会发展规划和各级国土空间规划，统筹考虑全民健身场地设施、体育用地需求，建立社区全民健身场地设施配建标准和评价制度。研究完善建设用地标准，在国家土地政策允许范围内，保障重要公益性体育设施和体育产业设施、项目必要用地，并依法依规办理用地手续。保障重要公益性体育设施和体育产业设施、项目必要用地。
将体育场地建设与各类建设相结合，加大体育场所与生活场景的融合，让“体育”渗透到生活、商业、的各个方面，扩大体育消费，借此壮大体育产业。对此，《纲要》指出，加强城市绿道、健身步道、自行车道、全民健身中心、体育健身公园、社区文体广场以及足球、冰雪运动等场地设施建设，与住宅、商业、文化、等建设项目综合开发和改造相结合，合理利用城市空置场所、地下空间、公园绿地、建筑屋顶、权属单位物业附属空间。
值得注意的是，《纲要》还提出，要紧密结合美丽宜居乡村、运动休闲特色小镇建设，鼓励创建休闲健身区、功能区和田园景区，探索发展乡村健身休闲产业和建设运动休闲特色乡村。稳步推进运动休闲特色小镇建设，开展定期测评，实行动态调整，打造10个具有示范意义的小镇样板。
“要使得体育产业的发展获得用地支持，这对于已经布局文旅产业和体育产业的企业来说意义是很大的。” 易居研究院智库中心研究总监严跃进点评称。
实际上，国家政策层面早已显现出对体育产业的支持意图。早在2014年10月，院46号文件《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》出台，首次将体育产业发展定位为国家战略，并强调了体育的经济功能，这一政策吹响了体育产业迅猛发展的号角。
2017年5月9日，国家体育总局办公厅下发《关于推动运动休闲特色小镇建设工作的通知》，明确指出到2020年，在全国扶持建设一批体育特征鲜明、文化气息浓厚、产业集聚融合、生态环境良好、惠及人民健康的运动休闲特色小镇。2017年8月10日，全国96个体育小镇试点项目获批。
政策暖风一再吹来，业内人士普遍认为，体育小镇可加强城市有机更新，成为区域经济新的增长极。因此，发展体育小镇，已成各地推动经济发展重点考虑的政策选项和手段之一。
以江苏为例，2016年9月，江苏省发布《关于开展体育健康特色小镇建设工作的通知》，其中提出，到2020年江苏共培育20个体育健康特色小镇。在此基础上，同年11月，仪征市枣林湾生态园、淮安(楼盘)市淮安区施河镇、昆山(楼盘)市锦溪镇等江苏省首批八个体育健康特色小镇公布。
体育小镇尚处在初级阶段
瞄准体育小镇布局，不少房企已经抢吃这块“香饽饽”。据不完全统计，截至目前，包括中国恒大、万达集团、绿地集团、万科、雅居乐等20余家房企都已经在体育产业上有所布局，恒大、万科、碧桂园、雅居乐、奥山集团抢滩体育特色小镇。
严跃进表示：“体育小镇是一个新导向，目前市场的体量比较少，未来发展潜力大。后续运营中可以将体育赛事、体育教育、运动休闲结合起来，使得体育小镇的内容更加丰富，形成产业链条，打造出小镇样本。”
但是，目前，体育小镇处于新兴的概念，还在发展的初级阶段。江苏省体育产业研究院副院长刘力接受记者访时指出，体育特色小镇浪潮汹涌，热潮背后，是各界对新型发展模式的渴求。首先，国家体育行业转型，大力发展体育产业并作为支柱产业，其中，小镇是体育产业聚集的最佳载体。此外，城镇化必须脱离地产，地方寻求新的产业抓手。而传统地产不可持续，投资开发企业需要新的产业方向和增长点。
不过，在刘力看来，由于体育小镇不同于其他特色小镇，因体育产业的特殊性，无法套用传统地产开发思路。目前，市场上普遍缺成熟经验，少参考模式，处于初级探索阶段。因此，发展体育小镇，需要迈过四道门槛。
刘力指出，门槛之一在于聚集。体育小镇必须集聚体育，但目前优质体育几乎都在体制内，包括人才队伍，运动员、教练员、裁判员，行业最优秀人才都在体制内，而民间可获得的优质体育有限。基于此，体育集聚的门槛实际上是制度门槛，必须靠制度创新、机制创新才能整合体制内。而体育小镇发展的最大瓶颈就是缺乏协调整合机制，只有通过管理机制创新，整合上层，才能协调部门与土地，汇聚政策，为小镇建设开拓空间。
此外，发展体育小镇门槛之二在于环境条件。小镇环境条件必须满足运动与健康两方面需求。体育小镇应具备强身、休闲和疗养功能。运动健康、慢病疗养、运动矫正与运动康复都可以成为体育小镇的主要健康产业，因此需具备三方面环境条件：体育运动环境，健康环境，健康服务。运动健康市场巨大，在刘力看来，运动矫正与运动康复将成为体育健康小镇未来的重点方向。
刘力指出，第三大门槛在于消费支撑。体育小镇需要足够的消费人口支撑，体育小镇的挑战就是通过产业升级把人留住。“消费人口门槛，其实是产品创新门槛，创新体验是用户黏性的来源，体育小镇策略就是以供给侧(体育服务环境)的产品创新，从而激活市场需求。”
此外，刘力还指出，发展体育小镇的第四大门槛在于市场主体，目前，体育小镇的投资运营缺少有综合能力的市场主体，“市场上有投资建设能力的大企业，多没有体育产业经验，而体育产业多数业态都很难盈利，但运动项目拉动的旅游消费、培训与课外活动消费、文化产品消费、周边产品消费，远远大于体育运动本身消费。因此体育小镇必须跨界融合，共生发展。”
刘力认为，体育特色小镇，不是体育场馆群，不是奥运村，不应仅仅堆积体育设施与比赛项目。体育特色小镇一定要跨界融合，要做“体育+”，这才是未来体育特色小镇的发展方向。
康养小镇是什么意思 包括什么
11月6日，香港上市房企雅居乐集团（03383.HK）和前国家乒乓球队总教练刘国梁以及乒乓球奥运冠军王楠及其丈夫郭斌，与威海市南海新区签订协议，宣布要斥资500亿元建造一个体育产业特色小镇。
雅居乐方面表示，该体育小镇包括3个核心产业，即体育培训服务、体育竞赛表演、健身休闲旅游；同时衍生2个延伸产业，即动康复养生和休闲文体旅游。最终，整个小镇和产业的运营将通过“主题酒店平台”和“优质教育平台”2个平台形成支撑。
但双方并没有宣布项目的具体选址以及刘国梁、王楠夫妇在该项目中担任的角色。
王楠的丈夫郭斌是威海人，从事房地产行业。资料显示，威海南海新区于2007年3月启动开发，是国家战略山东半岛蓝色经济区重点建设的海洋经济新区之一，核心起步区规划控制面积160平方公里，规划建设面积90平方公里，拥有156公里的海岸线。
刘国梁在签约现场表示，“我觉得这次的威海雅居乐体育休闲特色小镇项目，既顺应体育改革的潮流，又符合老百姓的需求，是一件利国利民的大好事。”
在不到四个月内，雅居乐已经和包括阿里体育、大河体育以及大河体育在内的三家公司签订了发展体育特色小镇的框架协议。
8月14日，雅居乐和上海泉林大河体育发展股份有限公司签署战略合作框架协议，双方共同开展体育IP合作、社群营运、体育文化媒体产业、体育旅游、体育上下游产业及相关体育配套功能项目方面的合作。
9月9日，雅居乐与上海阿里体育有限公司签署战略合作框架协议，两家公司将在体育产业园、产业基地、特色小镇、体育场馆规划建设运营、体育大数据体系、社区体育服务体系及和体育相关的体育IP内容、教育培训、建设、物管、文化、旅游等领域合作。
就在雅居乐威海的体育小镇签约前几日，10月30日，雅居乐和深圳天荣体育文化管理有限公司签署战略合作框架协议。天荣体育是中国最早从事国际化体育产业投资运营的机构，主要运营水上运动行业。而雅居乐与天荣体育将在赛事与地产方面相结合，开展不限于体育特色小镇、水上运动、F1摩托艇世界锦标赛等领域合作。
按照雅居乐的，公司要跨界体育，建造“地产+体育”的特色小镇。
雅居乐2017年半年报数据显示，公司营业额223.15亿元，较2016年同期下滑1.1%；毛利83.24亿元，较2016年同期上涨84.4%。
在业绩会上，雅居乐集团兼总裁陈卓林宣布上调公司2017年全年业绩目标至650亿元。而在债务方面，截至6月30日，雅居乐总负债1019亿元，负债率达到69.41%。
官方资料显示，雅居乐集团是集城市开发和运营、环保、教育、生活服务、建设、酒店、高球等产业多元发展的综合性企业集团。
目前，雅居乐旗下的物业板块雅生活正准备在香港上市。
如若雅生活顺利在香港上市，雅居乐预期将拥有雅生活不少于50%权益，雅生活将仍然为雅居乐的附属公司。
在启动上市之前，雅生活已经进行了一轮资本运作。雅居乐曾和绿地集团进行了两轮资产换股权的交易。
6月30日，绿地控股将旗下绿地物业以10亿元价格转让给雅居乐物业，雅生活因此获得绿地物业100%股权。8月17日，绿地集团以10亿购入雅生活集团20%股权，成为雅居乐物业管理及物业相当业务的长期策略性投资者。
截至今日收盘，雅居乐报11.42港元/股，涨幅1.60%，总市值447.33亿港元。
体育小镇的衍生产品有哪些
康养小镇是指以“健康”为小镇开发的出发点和归宿点，以健康产业为核心，将健康、养生、养老、休闲、旅游等多元化功能融为一体，形成的生态环境较好的特色小镇。
前瞻产业研究院观点，康养小镇可以根据旅游者、居民的消费需求，将健康疗养、医疗美容、生态旅游、文化体验、休闲度、体育运动、健康产品等业态聚合起来，实现与健康相关的大量消费的聚集。康养小镇当然需要具备养老、养生、养病、养心等功能。
1、体育用品和装备：包括各种运动器械、运动服饰、运动鞋、运动包等。
2、体育旅游产品：包括赛事旅游、运动体验旅游、体育度等。
3、体育健康产品：包括运动营养品、康复器材、健康食品等。
4、体育文化产品：包括体育图书、体育、体育艺术等。
5、体育培训服务：包括各类运动技能培训、健康管理培训、体育教练培训等。
6、体育赛事服务：包括赛事策划、赛事组织、赛事运营、赛事推广等。
