1.NBA球队是怎么运作的?

2.打球的怎么那么有钱

3.NBA里面的俱乐部是怎么赚钱的,给球员那么多钱,他们怎么赚钱?

4.NBA是由哪部分组成的及财政状况!

5.一个篮球球队怎么营利?

6.NBA到底有多赚钱,为什么老板都抢着收购?

7.新传体育NBA篮球经纪人如何赚钱?(才1J)

8.在NBA的所有球队中,哪支球队最赚钱?

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商业开发策略

从 1946 年创立开始, NBA 从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一,成为各种体育联赛效仿的成功典范。在 60

年历史中, NBA 用前 30 年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后 30 多年将其推向市场,推向世界。

NBA 开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有什么影响。直到 1953-54 赛季,电视台才第一次转播 NBA 的

13 场比赛,付给 NBA3.9 万美元。但在这之后近 20 年里,虽然一直有 NBC 和 ABC 两家电视台转播 NBA 的比赛,但两家都没有付给过 NBA

一分钱。这种状况一直持续到 13 年。从 13-74 赛季,哥伦比亚广播电视台 (CBS) 与 NBA 签订合同,并付给 NBA 三年 2700

万美元的转播费用。这之后, CBS 共与 NBA 续约 4 次,到 1986-87 赛季时,转播费用已经涨到 4 年 1.74 亿美元,几乎是 13 年前的 5

倍。

年,改变 NBA 命运的斯特恩出任 NBA 第四任总裁, NBA

几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间, NBA 的总资产翻了 5

番。斯特恩还建立了 NBA 有线电视、 NBA 网站、 NBA 城、 NBA 商店、 NBA

流动大巴等项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

目前, NBA 的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有

AOL ,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在 2002-03 赛季 ,NBA 指定的赞助商就有 19 家,其他各种广告更是不计其数。

NBA 来到中国时,虽然门票不菲,但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海,球迷不惜等待 40

个小时以求一票。在北京,由于超过 5000 名球迷聚集在购票点外,迫使有关方面不得不提前 9 小时卖票, 5000 张门票以 21 . 75 美元到 362

美元不等告罄。

经营制度创新

斯特恩的伟大之处,并不只是将联赛推上一个高度就算完事,他做了很多制度性的工作来保证 NBA 的良性运作,例如:经纪人制度

( 包括自由球员转会 ) 、球员工会与俱乐部谈判制度、引进工资封顶、反毒品公约等。今天, NBA 已经成为一个完全制度化运作的组织,因而能够基业长青。

NBA 的选秀制度。为了使 NBA 各队的实力水平不至于太悬殊,从而增加比赛的精彩和激烈程度, NBA

都要在每年度的总决赛之后,在 6 月下旬举行一年一度的“选秀大会”。参加选秀的一般是全美各大学的学生,均为 NCAA

全美大学生篮球联赛中的佼佼者。当然,最近几年里,高中生和国际球员有增多的趋势。 NBA

根据他们的综合实力给他们打分排名,然后,各球队依照该年度在常规赛中的胜率排名,按由弱到强的顺序依次挑选。

选秀并非仅是一个以炒作新明星为目的的媒体秀,而是对于维持 NBA

的竞争力起至关重要作用的制度机制。美国的各大职业球赛,不设升降级。

刺激球队上进的一个主要动力是季后赛。季后赛不仅增加了比赛的场次,而且真正把比赛变成了全国性赛事,赢利远非一般比赛可比。在季后赛中走得越远,球队赚头就越大。但是,仅仅凭这一规则,

NBA

马上会贫富分化。试想,一个队打到季后赛最后一轮,就成了全美著名的强队,财源滚滚,买队员手面也很大。一个队没有打入季后赛,收入降低,不仅买不起好队员,甚至不得不把本队的王牌卖掉。久而久之,上述这两种队就不是对手,

NBA 的竞争性下降,最后只有四五个队的比赛好看。

用来制衡这一趋势的制度,就是第一选秀权。每年 NBA

选秀,最弱的队先挑队员。通过选秀制度的杠杆作用,弱队每年总能得到一些能量补充,成功地利用这一优先权,弱队就有了起死回生的机会。而强队得到好球员的几率则相对较小,这样就使得

NBA 各队之间的实力差距不至于太悬殊,保证了比赛的水平和质量,进而也就保证了 NBA 的活力。

另外, NBA 球队之间的球员交换机制,也表明了参与球队希望“双赢”或者“多赢”

的愿望。像勇士队与小牛队完成的九人大交易,其出发点就是为了共同提高两队的实力。在这场交易中,两队的明星球员贾米森和范埃克塞尔作了互换。在小牛队中,虽然范埃克塞尔实力一流,充满,但由于纳什的稳定发挥,使得他的作用大多是锦上添花,很少能雪中送炭。而由于内线实力的欠缺,他们在和湖人、马刺那样内线实力强大的球队的对抗中处于劣势,因此,得到贾米森这样的明星球员,既能提高得分能力,又能增加内线高度,对球队大有裨益。同样,贾米森虽是勇士队的头号球星,但和他司职同样位置的墨菲上个赛季进步神速,况且比他更高更壮,似乎已能替代他的角色。倒是勇士队的后卫阿瑞纳斯虽然获得了上个赛季的“进步最快奖”,但由于年轻和欠稳定,常常无法帮助球队在关键的比赛中力战到底,他们曾看上了马刺队的克拉克斯顿,还将“袖珍后卫”博伊金斯招致麾下,但这些人和范埃克塞尔相比,显然不在一个档次。因此,勇士队才会放走头号球星,迎来小牛队的替补后卫。这种思维和行为方式,正是期待“双赢”的表现。

火箭走出低迷的起点,其实就是一次火箭高层进行一个重要的球员交换——用杰克逊交换黄蜂的韦斯利。现在 NBA

中,攻防转换的节奏越来越快。在 20

多场的比赛中,火箭高层敏锐地发现了重大问题——对手屡屡针对姚明在速度上这个最大的软肋,不断地扯开火箭的防线(特别是在抢到后场蓝板发动反击时),而火箭的其他队员,并不是个个速度都能弥补姚明的软肋。所以,火箭高层才不惜用表现一直稳定、优秀的杰克逊,换来黄蜂的老将韦斯利来弥补姚明速度上的不足,做的一笔让人看不懂却极其正确的交换。由此,带来了球队的重大转变,形成了现在火箭的四快一高的先发阵容,火箭的战绩也一路攀升,姚明的发展也慢慢步入了正轨。

季后赛和选秀制,一个鼓励强者,一个扶助弱势,既刺激了竞争,又保持了各队之间实力的均衡,交换制则起到互补的作用。所以包括篮球在内的美国各大职业球类联赛,没有出现欧洲足球俱乐部那样过度的贫富分化。要知道,足球和篮球不同,常常一球定音,偶然性很大,弱队偶尔还可以战胜强队,但是在篮球中两队实力分化到一定程度,弱队就不可能有机会。没有选秀制,

NBA 的比赛就不堪设想。

市场培育策略

NBA 对中国的 “ 暗渡陈仓 ” 可以追溯到 1991 年,中央电视台体育记者于嘉说,大卫 ·

斯特恩当年首次造访中国和央视洽谈转播 NBA ,耐心地解释 NBA 是什么,转播可以不收费等等 …… 直到央视同意转播。

1992 年乔丹领衔的 “ 梦之队 ” 在巴塞罗那奥运会横扫千军,征服了全世界球迷,斯特恩又适时地把 NBA

推向了中国。从 1991 年到今天,中国已有 12 家电视台与 NBA 签订了电视转播合同,在北京等城市 NBA 转播覆盖率提高了 3 倍。

NBA 在引进中国球员方面也是 “ 蓄谋已久 ” ,上世纪 90 年代,宋涛和马健就先后被 NBA

相中,只是后来因伤病等原因没有成行。 1999 年,王治郅成为 “ 正统 ”NBA 球员。短短几年间,姚明、巴特尔、薛玉洋、刘炜快速跟进,更多年轻中国球员被

NBA 球探关注和观察。打中国球员算盘的当事球队,除了竞技角度的考虑,更多的还有商业动机在其中。

从冷静的态度来看,与其认为 NBA 在日益认可中国篮球的水准,还不如说是中国市场的巨大商机让 NBA

根本无法抵挡住诱惑。根据泛亚市场资讯的一项调查显示,中国 15 至 24 岁的男性中 75% 是 NBA 球迷,在 20 至 29 岁的所有人士中, NBA

是他们最爱看的电视转播的体育联赛,全国有超过 31400 多万观众收看 NBA

的节目。中国赛的成功与否、效果好坏,美国人比中国人还关心。篮球评论家单磊分析说,中国这一 “ 新大陆 ” 的发现为 NBA

打开了另一扇门,至少斯特恩可以不必再为海内外市场收视率的问题发愁了。

统计表明, NBA 销售授权标志产品的年零售额在美国本土高达 25 亿美元,而海外同年仅 3 亿美元。对 NBA

的决策者来说,他们并没有把几场比赛的经济效益看得通过这些比赛,传播 NBA 品牌,尽快地开发和占领有 13 亿人口的中国市场,很快,我们将看到更多 NBA

相关产品的连锁店打入中国。

产品开发策略

一个球队的立市之本,便是球员在球场内所表现出来的专业水准,这便如同市场上的产品,决定了企业的成败。因此,要像开发产品那样去开发球星。

NBA 的几代经营者都深谙开发球星对于市场开发的重要价值。 斯特恩上台时正值湖人和凯尔特人争霸天下,两支球队各有一个巨星

-- “魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。斯特恩将这一黑一白巨星作为整个 NBA 联赛的形象向市场推广,使球迷在喜欢球星的同时喜欢上 NBA

。在“魔术师”和“大鸟”两人相继在 90 年代退役之后,斯特恩又以乔丹作为主打球星在全世界推广 NBA

。这一策略再次收到奇效,乔丹迷人的笑容、经典的吐舌头动作和神话般的技术征服了全世界的球迷,甚至包括其他国家的篮球球员,使得 NBA 成为国际化的联赛。

乔丹退役后,斯特恩又开始寻找新的联赛代言人,奥尼尔、科比、艾弗森、加内特、麦迪、姚明等人,都是 NBA 新的人选。

NBA 是铁打的营盘,球员进出和转会使之成为活水。 火箭队有一个姚明,已经让全中国球迷趋之若鹜。但 NBA

还嫌不够劲儿,精心挑选了国际球员最多的球队之一国王队来作陪打。迪瓦茨转会减弱了国王队的号召力,于是刘炜进入国王队,成为 NBA 又一张吸引中国球迷的招牌。

多年来, NBA 球场上巨星无数,造星运动引来了越来越多的优秀篮球人才,成就了 NBA

球场上巨星无数,而巨星的出现反过来又对无数球迷形成更大的市场号召力。从市场拓展的角度来说,球市的火爆,市场的扩大,直接得益的当然首推 NBA

品牌和各俱乐部,而球星同样是市场拓展成功的受益者。多年来, NBA 的雪球,正是在这样一种发展氛围中,越滚越大。

国际化策略

近 10

年来,由于美国国内各职业联赛发展都很迅速,棒球大联盟、职业橄榄球联赛和职业冰球联赛都搞得如火如荼,同时一直兴盛不衰的大学联赛这几年也有超过职业联赛的势头。

NBA 及时地调整战略,将眼光放到国际市场。 NBA 在世界各地有 11 处办事机构, NBA 中的国际球员也占到全部球员的 15% 。 NBA

的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。他们的成功已经影响到其他联赛的发展方向,国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。

大量招募国际球员、把季前赛和常规赛推出国门,成为 NBA 吸引世界目光、扩展海外市场的有效手段。从 1990 年起,

NBA 已连续在日本举行季前赛和常规赛事。随着中国经济的发展, NBA 又开始瞄准了中国市场,并在北京和上海设立了办事处。 20

年来通过无偿和廉价输送电视节目的手段不断“培育”中国市场。 NBA 的信心来源是“中国 15—24 岁的年轻人已经有 75% 喜欢 NBA( 据 NBA

官方网站评论 ) ”,而且中国人的购买力已经大大提升,并将继续快速上扬。

而在 26 年前的 19 年,当 NBA

总冠军球队华盛顿队远赴中国,与中国国家篮球队进行了两场表演赛时,国人还不知 NBA

为何物,著名体育经纪人夏松回忆说,那时很多中国人以为美国的篮筐比中国的矮,因为电视上的 NBA 片断中球员能够轻松扣篮。

NBA 球员的国际化往往成为其开拓国外市场的敲门砖,在 2004 年, NBA 中国季前赛被炒得火热,除了 NBA

本身巨大的品牌号召力之外,更多的与姚明这位国产世界级明星有着直接关联。如果没有姚明,比赛是否会如此快地来到中国,是否会被炒得如此火热就很难说了。

为了达到“原汁原味”的效果,比赛中的硬件设施如灯光、更衣室、记分屏等一律按照 NBA 原样设置,还包了 3

架专机带来技术人员、啦啦队和裁判等,比赛环境、气氛的营造 “ 一切都很 NBA” 。这其实是 NBA 向海外推广的一项重要原则,他们关心的是 NBA

品牌如何完整地输出,要原封不动地让比赛的环境、流程完全符合 NBA 标准。

另外, NBA 对球队及球星的形象塑造非常关注。到社区搞活动、到校园陪青少年读书,在球场以外体现了 NBA

的职业素养。像乔丹那样的 “ 天王巨星 ” ,当初也照样陪孩子读书。一方面这是联盟的规定,另一方面任何一位球员都知道,某种程度上这也是为了从小培养篮球迷。

NBA球队是怎么运作的?

加入俱乐部

然后有市场化的商业运作

得到广告商的赞助费

签名拍照

代言走穴…………

等方式来获取商业利益

但是一般有经纪人在中间牵线搭桥

所以收益都是和经纪人分账的

看看NBA的大爷们经常上广告就明白了

国家队也是一样的

希望可以帮到你

打球的怎么那么有钱

俱乐部其实就相当一个公司,股东出钱,总经理负责日常运营。大体上,组建一支球队是这样的:股东发起,聘用总经理,组建俱乐部行政人员,总经理招聘教练组,教练组和总经理共同员,进行球票和相关纪念品的销售,赛季中的各种相关的运作,赛季结束进行评估,开始下一个赛季准备。

而球队的营收大体来源于三方面,一个是转播收入,一个是球票及周边产品的销售,第三是广告收入。其中,转播收入由联盟统一管理,其中一半转播收入会给球队;球票收入球队也要上缴给联盟一定比例,常规赛大概6%,季后赛45%,这些钱用于给季后赛球队发出场费以及最后的奖金;而广告收入完全是球队自身品牌的影响了,这部分是完全球队掌控的。

球队的支出呢,大头是球队相关人员的工资,尤其是球员及教练组的薪金,其他的就是各种运营费用了,包括场地维护、差旅费用。

球队的运营类比**制作的话,老板就是出品人(出钱),总经理就是制片人(管账,负责一系列运营),主教练就是总导演(负责具体人员的组织协调与工作),教练组其他教练相当于各种美术指导、摄影指导(负责具体某一领域的工作),球员就是演员。剧本就是比赛,但没有编剧,因为参与比赛的每个人都是编剧。

所以一个俱乐部也就是一个公司,而公司是要盈利的,所以可以看到很多小俱乐部为了节省开支就不能签到大牌的球员,或者为了签大牌球员而只能搭配很多底薪的角色球员。因此也不难理解为什么很多看似球队顶梁柱的球星经常被交易,因为球队不是只获胜就行的,还要赚钱。

NBA里面的俱乐部是怎么赚钱的,给球员那么多钱,他们怎么赚钱?

主要是他们的商业价值,如果他有名气那么他为球队老板赚钱的可能性就高。举个例子吧,如果有一千万人是这个球星的球迷,在这些人中肯定有一些人会因为这些球星而产生一点花费,比如买这个人的球衣,甚至是这个队的球票。那样球队的老板赚的就多了。

NBA是由哪部分组成的及财政状况!

其实他们还可以拉赞助费,你看见球场里的广告牌没有,在美国这种地方他们的在赞助费是按场算的,至于多少我也不知道,就知道有这个事

还有就是最直接的卖门票,是不是经常看到那个球星被交易到那个球队去了后媒体经常说这个球星会为这支球队带来多少票房,其实就是这个意思,麦迪1900W的工资但他带来的价值是很大的。

还有停车费,你不要小瞧这个费用,也许在中国这种地方这种费用也许不会太显眼但是你不要忘了那是美国,世界最繁荣也是最繁华的国家,几乎是每家都有一辆车,那么去看比赛不说所有的人都会开车去,保守的算法应该会有5分之1的人会开去吧,那停车费也不是小数目吧。

电视转播费也是他们的收入,当然并不是全部的费用都是他们拿他们还要将一部分费用上缴nba,他们买电视转播权是按照地区不同而不同的,比如说中国,全国13亿人口有3分之一的人都会看nba所以想这些地方转播权不会太便宜的。比赛是的广告业是要收费的,具体多少我不可能知道,我想的话中国肯定没有付这个费用的,不然的怎么 在暂停的时候怎么没有什么广告,连拉拉队表演都没有阿

说到破产这几乎是不可能的,首先他们的运作很专业(都办了50多年了能不转业吗?)而且不参与任何风险活动,只是存在赚钱多少的问题。其次他们又强大的市场,应为篮球是他们的国球,他们的骄傲,所以球迷是相当多的,你们看那些排名倒数的球队每场比赛都会有将近5分之3 的球迷到场,这就是市场阿 是cba和其他地方的俱乐部不能及的。专业的运作加上强大的市场,他们就是想破产都难!

一个篮球球队怎么营利?

1,NBA的主要构成就是NBA协会与球员工会,我们说的NBDL ABA这样的发展联盟,都是属于NBA协会的附属联盟

2,NBA主要是往NBDL下方球员的,主要是在NBA打不上球的3年以内的年轻球员和新秀都可以随时在NBA和NBDL调动,甚至还可以一天内打完NBDL再打NBA。

3,球队的门票,广告收入,以及球员自己的广告收入都有球队的比例,NBA是商业联盟 是不发奖金的

4球队的开支自然主要,因为NBA有一个工资帽,就是一个球队所有球员的薪水必须在这个数字内,超过一分钱,就要在像联盟交钱,所以有的球队会把工资紧紧卡在工资帽以内,像火箭。。。有的球队会超过工资帽很多,像纽约尼克斯。。

5这是一个NBA游戏

6球星的签约以年数和薪金总数签的,就像姚明是5年7500万左右,这就说明姚明这位球员每年1500万薪水,这是按照姚明的表现球员与球队协商的,如果是因为比赛受伤不上场球队要承担的,仍然要发工资,但是如果在私人场合因为自己的原因受了伤,那样球队可以不负责工资。

7是隶属关系,每2支或一直NBA球队拥有一支NBDL球队,财务上不互相干涉,但是可以随时抽调队员。

纯手打,打了10多分钟,希望能追分!!!

NBA到底有多赚钱,为什么老板都抢着收购?

哈哈哈。。。

这个世界上篮球队估计只有Rockets&Knicks盈利的吧

现在的竞技体育俱乐部基本不赚钱,全因为某“大”老板爱好这项运动所以才能运作

PS.姚明是CBA老板中最穷的

新传体育NBA篮球经纪人如何赚钱?(才1J)

NBA作为世界上最赚钱的体育联盟之一,每年都有源源不断的财富收入,尤其是获得总冠军之后,老板更是赚翻了。但30支球队的市场各不相同,NBA到底有多赚钱,许多老板抢着收购?

1、买一支球队有多贵

2017年10月27日晚,阿里巴巴集团执行副蔡崇信证实,他将用个人投资购买49%的篮网股份。收购价格不低于11.27亿美元,约合人民币75亿元。蔡崇信个人投资后,现有股东将继续负责团队的日常运营,球队价值23亿美元,但是有钱也不一定能买到球队。

2、明星数量影响市场价值

在超级明星加入球队的第一年或明星爆发的第一年,团队的市场价值会受到很大影响。例如,2016年和2017年的勇士队,比如2011年的迈阿密,但随着新鲜感的消逝,对市场价值增长的影响开始减弱,但是还是有着很大的经济利益。

3、并不是所有的球队都是赚钱的

在15-16赛季,骑士队在詹姆斯的强势表现下,在决赛中上演了翻盘的好戏,最终赢得了第一个冠军。然而,让老板不高兴的是,他们实际上为此冠军损失了4000万。虽然詹姆斯的回归给球队带来了超过1亿美元的收入,但6%的常规赛和45%的季后赛门票收入必须移交给联盟。教练、球员工资有1.15亿,缴纳奢侈税5400万。赢得冠军后,数百万奖金不值一提。老板仍然亏损4000万,骑士队成为上赛季唯一没有盈利的球队。

NBA 作为国际上的篮球大赛,深受年轻人的喜爱,很多老板都愿意抢着收购,因为能够带来丰厚的收入。

在NBA的所有球队中,哪支球队最赚钱?

签约!当一个经济人为自己手下的球员推荐到球队,找到工作的时候,这个球员就要履行在与经济人签约时所定下的合同,即把球员所得年薪的百分之X当做经济人的薪水!而且很多球员为了专心打球,都将自己所得托付与经济人去做其他方面的投资,投资所得还要进行一定的分红,最倒霉的球员要属皮鹏了,因为经济人的投资失败,导致最后皮鹏不得不在40岁之后还要去打球赚钱养老!!!

NBA虽然是竞技联盟,每支球队的目标都是一样的总冠军,但是归根结底这也是一个商业联盟,挣到钱才是球队的终极目标,NBA1共有三支十支球队,让他们的收入来源是什么?哪支球队可以挣到最多的钱?我们今天一起来统计一下!尽管NBA在2014年跟ESPN与TNT等转播媒体签下的天价转播合同现已生效,但上赛季仍有14支球队处于亏损的状态,而其中有9支球队在获得联盟的收益分红后也没能转亏为盈。

NBA收入包括篮球相关收入(BRI)、利润分成、扩军收入和赛季罚款。其中篮球相关收入又包括球票销售收入、特殊授权收入、转播合同收入、球衣等物品制作销售许可收入等等。2016-17赛季NBA总收入暴涨,主要是因为他们将实行新的转播合同。NBA之前和ESPN、特纳体育签订了一份9年的新转播合同,价值240亿美元。

NBA球队营业收入的来源主要有以下几方面,一、联盟转播费和广告费。2016年NBA签下了9年240亿美元的转播合同,再加其他各国的转播费,耐克赞助费和其他品牌的赞助费等等,联盟会留下这些收入50%,剩余50%会分给其他各支球队。二、各球队自己的区域转播费。三、球队的门票收入。常规赛联盟会收取各球队门票收入的6%,季后赛抽取25%,一个球队在季后赛走的越远,门票收入就越高。四、球队广告收入。联盟规定各球队的广告由各球队自行经营,包括球馆内广告费,球馆的冠名费,球衣广告收入。

五、运营国际市场盈利。随着媒体和网络的发展,NBA在全球的名气越来越大,会经常性的到国外去打比赛,例如中国赛,或者去其他国家举办季前赛等。这个运营模式越来越成熟,盈利也越来越可观。六、其他收入还包括NBA周边产品抽成,球员球衣销售抽成,球馆内消费收入等等。

同时除了美国的转播合同之外,全球都有NBA的转播,比如中国的腾讯在2015年花5亿美元买下了NBA5年的所有网络转播权,一年1亿美元也是一笔不小的收入,全球有这么多的国家和地区,少说也得有几亿美元的收入。

根据最新福布斯发布的NBA球队营业收入排行榜,纽约尼克斯排名第一位,他们以净赚1.4亿排在榜首。洛杉矶湖人排在第二位,他们的营收为1.36亿。勇士以1.2亿美元排在第三。火箭以0.95亿美元排在第四,公牛0.95亿排名第五,而其实在NBA有更多的球队一直处于亏本当中。我们在这里说的进展是指除掉球员教练的合同运营等之后,进入老板口袋的钱。

而之所以每支球队的差异这么大,主要和球队所属的城市有关,尼克斯和湖人分别处于纽约和洛杉矶这两个大城市自然就会赚得很多。